Verandermanagement in de Energiesector

De energiesector staat voor enorme uitdagingen: netcongestie, spanningsproblemen, digitalisering en het versnellen van projectuitvoering. De twee belangrijke strategische thema's zijn (1) de Buurtaanpak voor Laagspanning, en (2) de netgedreven capaciteit van het Middenspanning stroomnet. 

Stedin vroeg KB Management Consulting B.V. om te adviseren en ondersteunen bij hun doelstelling: processen versnellen, doorlooptijden reduceren en meer uniformiteit creëren in projectsturing. Hiervoor was het van belang om inzicht en overzicht te realiseren. In fase 1 werd de basis-op-orde voor resultaatgericht sturen gerealiseerd. In fase 2 werd verbeterpotentieel vastgesteld en gerealiseerd, mede door automatisering en AI.

Dit leidde tot concrete deliverables: een software inrichting en dashboard dat mijlpalenplanning faciliteert ten gunste van projectsturing op de twee strategische thema's. Door succesvolle planvorming en implementatie werd een doorlooptijd reductie van 15% gerealiseerd.

Dankzij ruime ervaring met management consulting en programma management kon Stedin rekenen op een aanpak die strategie verbindt met uitvoering. De gedegen kennis van processen, technologie en people change zorgde voor tastbare businesswaarde en een soepele samenwerking.