top of page

Van strategie naar executie met structuur en resultaat

Freelance Epic Owner inhuren

Vergadering

samen plannen realiseren

Klaar om plannen écht uit te voeren?

+3.800

Customers

6.4K

Bookings

4.9

3.5K Reviews

reviews

Klanten aan het woord

Trots om deze feedback te mogen delen

gemiddelde waardering 5 uit 5

Geweldige rechterhand en sparringpartner in MT

Als directeur van Talpa eCommerce heb ik Koen ervaren als een geweldige Chief of Staff en sparringpartner in het MT. In een dynamische periode, midden in de coronatijd, hielp hij ons om strategische overwegingen scherp te maken en groeiplannen voor onze platformen uit te werken. Hij wist visie en strategie eenvoudig te vertalen naar concrete acties, en kreeg mensen mee in de uitvoering. Zijn directe, resultaatgerichte stijl en zijn vermogen om structuur aan te brengen maakten hem onmisbaar in cruciale beslissingen. Echt een topper, ik kan hem van harte aan bevelen.

Joost Brakel

Joost Brakel

CEO Talpa Network

gemiddelde waardering 5 uit 5

Helicopter view met slagkracht

Koen en ik hebben geruime tijd samengewerkt. Dit was erg waardevol. Koen komt snel tot de kern van complexe materie, creëert en behoudt structuur en overzicht. Zijn aanpak en abstract denkvermogen vereenvoudigt strategische/tactische discussies. Ook heeft Koen het vermogen om plannen ook daadwerkelijk operationeel te maken, en beschikt hij over de slagkracht om mensen mee te krijgen en deliverables te realiseren. Een erg plezierige en waardevolle samenwerking!

Patrick Huliselan

Patrick Huliselan

Interim consultant senior

Koen Burgers

10+

jaar ervaring

4.9

+2.3K Reviews

business context

Herken je dit?

Er liggen grote ambities. Meerdere projecten lopen tegelijk.

De strategie is duidelijk… Maar de uitvoering hapert.

  • Initiatieven lopen door elkaar heen

  • Doorlooptijden lopen op

  • Niemand bewaakt de samenhang

  • Besluitvorming duurt te lang

  • IT, business en operatie werken niet in flow

  • Er is geen eigenaarschap op epics

Wat je mist is geen projectmanager. Wat je mist is een goede Epic Owner.

+200

Expert Employees

+4500

Completed Projects

+3800

Happy Customers

+98.9%

Customer satisfaction

Wat doet een Freelance Epic Owner?

Een Epic Owner is verantwoordelijk voor strategische initiatieven (epics) binnen een SAFe / Agile omgeving. Deze rol verbindt strategie, business, IT en operatie – en zorgt dat epics wérkelijk waarde opleveren.

✅ Epics definiëren, prioriteren en structureren
✅ Business case en ROI bewaken
✅ Flow creëren door kanban-fases
✅ Stakeholders meenemen
✅ Goedkeuringen, architectuur en alignment regelen
✅ Levering van features en deelproducten
✅ Implementatie borgen in de business

Kortom: de Epic Owner zorgt dat strategische verandering daadwerkelijk gebeurt.

Waarom een Epic Owner inhuren?

Organisaties in de Randstad en heel Nederland huren een freelance Epic Owner in wanneer strategische initiatieven sneller, slimmer en consistenter moeten worden uitgevoerd.

✔ Direct inzetbaar (geen lange werving)
✔ Senior ervaring in SAFe / Agile omgevingen
✔ Strategisch denken + operationeel uitvoeren
✔ Onafhankelijke blik, politieke sensitiviteit
✔ Focus op businesswaarde en doorlooptijd
✔ Flexibiliteit zonder FTE-kosten

Een interim Epic Owner = versnelling zonder risico.

Management Consulting

10+

jaar ervaring

4.9

+2.3K Reviews

projecten

Casus uit de praktijk

Bij Stedin was KB Management Consulting verantwoordelijk voor meerdere epics binnen de MS- en LS-ketens. 

Wat we realiseerden als Epic Owner:

  • Mijlpalenplanning ontwikkeld én geïmplementeerd

  • Doorlooptijdreductie van 10–15%

  • PowerBI dashboards voor inzicht en sturing

  • Stakeholders uit business, IT en operatie aligned

  • SAFe-kanban flow geoptimaliseerd

  • Features uitgewerkt en door IT laten ontwikkelen

  • Veranderingen geborgd in de organisatie

Resultaat: meer snelheid, alignment en voorspelbaarheid in cruciale ketens.

+200

Expert Employees

+4500

Completed Projects

+3800

Happy Customers

+98.9%

Customer satisfaction

Voor wie is dit interessant?

✅ Corporates en scale-ups

✅ Bedrijven in transformatie (digitalisering, groei, efficiency)
✅ Organisaties die SAFe toepassen of willen opschalen
✅ MT’s die grip willen op strategische initiatieven
✅ Programma’s met meerdere afhankelijkheden
✅ Teams die flow en structuur missen

Wat levert het op?

✔ Flow in SAFe / Agile proces

✔ Sneller realisatie van strategische epics
✔ Betere alignment tussen business & IT
✔ Minder wachttijden en blokkades
✔ Duidelijke prioriteiten en eigenaarschap
✔ Doorlooptijdverkorting (10–20%)
✔ Hogere businesswaarde per epic
✔ Implementatie + borging 

expertise

Freelance Epic Owner via KB Management Consulting

KB Management Consulting ondersteunt corporates en scale-ups in de Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Haag) en daarbuiten met het leiden van epics op strategisch én uitvoerend niveau. Wat ons uniek maakt? Wij combineren SAFe expertise, verandermanagement, programma-ervaring én executiekracht. 

Onze freelance Epic Owner combineert:

1️⃣ Strategisch & zakelijk inzicht

  • Epics koppelen aan strategische doelen

  • OGSM / OKR / portfolio alignment

  • Duidelijke business case & prioriteiten

2️⃣ SAFe & Agile executie

  • Epic intake, refinement, kanban flow

  • Coördinatie met Product Owners / Train

  • Features laten ontwikkelen door IT

  • Structuur + snelheid + transparantie

3️⃣ Verandermanagement & borging

  • Stakeholders betrekken (business & IT)

  • Draagvlak creëren

  • Processen optimaliseren

  • Implementatie + overdracht naar teams

  • Resultaat borgen in de organisatie

Strategie + SAFe + executie + change = maximale impact.

Waarom KB Management Consulting B.V.?

Omdat we anders werken dan traditionele consultants.

❌ Geen dikke rapporten die in de la verdwijnen
❌ Geen bla-bla
❌ Geen advies zonder uitvoering

✅ Wij denken in acties
✅ Wij werken vanuit eindresultaat
✅ Wij brengen structuur én snelheid
✅ Wij implementeren samen met jullie
✅ Wij borgen kennis in de organisatie

✅ Werkervaring bij Big-4 consultancy

✅ Ervaring met management consulting in de Randstad en de rest van het land

Hoe ziet de samenwerking eruit?

  • Analyse van epic(s) + doelen

  • Roadmap / business case / alignment

  • Opzetten van SAFe / kanban flow

  • Feature breakdown + IT-afstemming

  • Stakeholdermanagement & besluitvorming

  • Implementatie + borging + overdracht

Een Epic Owner zit tussen strategie, IT, business en operatie — en zorgt dat alles samenkomt.

bottom of page